由大连天象影视制作中心和江苏省广播电视总台等单位联合拍摄，由我担任编剧、导演的26集电视剧《我的丑娘》创造了三个奇迹：

一、奇迹一，发行面广。由于我国地缘广阔，南北文化差异很大，观众对电视剧的欣赏习惯也不同。所以，在电视剧发行中，往往是南热北冷，东热西凉，而《丑》剧却“南北通吃”。全国三十多家省级购片台，近二百家市级台，二千家县市级台全部购买了该剧，而且全部按排在黄金时段播出。

二、奇迹二，收视率高。《我的丑娘》没做任何宣传，但2008年9月7日起在山东齐鲁台首播，就创山东省收视之冠，被评为“改革开放三十年中国‘剧’变山东省十部最受观众喜爱的电视剧之一”，名列第三。在东北，吉林电视台乡村频道七年来收视之首是《我的丑娘》；在福建，《丑》剧获2008年收视率突出贡献奖首位。据央视索福瑞公司数字统计，在全国三十多个省级台播出后均夺收视之冠，只有在北京台名列第二，排在《潜伏》之后，但也因为这两部戏同时收视“双破十”，而创造了北京电视台收视神话；在四大卫视台首播中，《丑》剧稳夺收视冠亚军，甚至多家电视台罕见地在黄金时间二次重播，也开创了电视台黄金时间同一部戏重播的先河。时隔一个月后，《我的丑娘》再次登上了《省级卫视晚间电视剧收视排行》的榜首。

正如新浪网所评：“在没有任何宣传的情况下，《我的丑娘》横空出世，突然蹿出来一匹黑马，创造了屏坛收视神话。”

三、奇迹三，创效益多。《丑》剧是一部小成本投资的电视剧，成本不到一千万，但收益却是二千一百万，其中还不算正在发行的二轮播出费。纯利润已达百分之百。

一部《我的丑娘》，为我们完全打开了电视剧市场的大门，要买剧本的、邀请导演拍戏的、寻求合作的电视台纷至沓来，以至于《丑》剧的系列剧还没开拍，便已基本预售结束。

总结《丑》剧成功叩开市场大门的原因，业内人士总结有三点：

一、把市场摸准了。《丑》剧是我们第一部走市场的戏，在这之前，我们对电视剧发行一窍不通，对各电视台购片的原则和喜好一无所知，对全国电视剧的行情也不了解。我们想，面对电视剧市场竞争这么激烈，“潜规则”又这么多，我们这个小制作单位又鲜为人知。因此，第一部走市场的电视剧一定要打响！所以，我们认真查阅了近三年来全国电视剧生产目录，查阅了各电视台黄金时间播出的剧目名单，查阅了各电视台获高收视率电视剧的名单和剧情，然后进行综合分析，决定首部走市场的电视剧一是要打亲情牌，二是需要小投资，三是要出其不意。

二、把故事编巧了。电视剧好看不好看，关键看故事。《我的丑娘》就选择了一个非常感人的故事。反映母亲，反映女性的故事很多，但《我的丑娘》却独辟蹊径，选择了一个“丑”娘的故事，“从子嫌母丑，狗嫌家贫”写起，这就与任何一部描写母亲的电视剧都不同。

电视剧不应是日常生活的照搬，既要源于生活，还要高于生活，这样，才能引领观众进入一个较高的审美层次。亚里士多德曾说过：“一桩不可能发生但可信的事，比一桩可能发生但不可信的事更为可取。”也就是说，一部电视剧有可能从大的故事上看好像不可信，但是，编剧在细节上、情感上、语言上尽最大努力追求真实，那么就使观众“对不可能发生的事”也相信了，反而一直跟着剧情看到底。丑娘到亲儿子家隐姓埋名当保姆，尽管这在生活里曾经发生过，但毕竟是极个别的事例，有的观众甚至觉得这是一件不可能发生的故事。但编剧写了这个不可能发生的故事，却让观众如醉如痴，究其原因，就是编剧以独具一格的创作手段，极其丰富的真实细节，栩栩如生的各类人物，生动形象的个性语言成就了这一佳作。

三、把演员选准了。《我的丑娘》中启用的演员，均不是国内的巨星大腕，但是，对他们每一个人的选择都是十分准确的。角色选准了，戏就出来一半了。出品方江苏台的领导在审片时就说：“《我的丑娘》这部戏所有演员选择的都非常准确，表演的都十分到位。”为什么会有这个评价？就是因为我们在启用演员上不徇私情。一般来说，一部戏除了主要角色由导演定以外，其他的演员都是副导演来挑选，但我却连一个群众角色都要亲自把关试戏。在北京选演员时，各经纪公司及“北漂”的演员蜂拥而至。四天内，光演员资料就送上足足一米多高。请客的，送礼的，拉关系的……但我坚持“请客不到，送礼不收，不单独和任何一个演员会面，也不给任何一个演员留下自己的联络方式，只认戏，不认人。”结果避免了“人情债”，“潜规则”。所以在排戏中，我可以理直气壮地要求演员，甚至撤换角色。